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传统财务管理模式已难满足企业决策等需求,业务与财务“信息孤岛”和“职能壁垒”让战略难传导、业务成果难以得到反馈,推动业财深度融合成为企业生存发展的必答题。
医疗器械企业业财融合的必要性与新机遇
必要性 在数字化转型的大环境之下,业财融合对于医疗器械企业来说已是必然选择。一方面,“集采”和“两票制”政策常态化发展,迫使企业从源头到终端开展极致的成本管控,将财务前置于业务环节来实现精细化核算。(剩余2553字)
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医疗器械企业如何突破业财融合的瓶颈
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