财务共享中心在煤炭企业中的应用

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建设财务共享中心的必要性

响应企业发展需求 以煤炭产业集团A为例，该集团誓要打造“世界一流企业”。为了实现这一目标，必须建立一流的财务管理体系，而公司B作为集团A的下属子公司，旗下有分、子公司十几家，业务范围涉及多个行业。然而，研究者发现，员工因为办理业务楼上、楼下找各部门审批、签字，耗费了大量的精力及时间成本。（剩余4006字）

试读结束

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