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物业企业业财融合面临的困境
观念差异明显 物业企业的业务部门关注用户体验、市场拓展等方面，并追求短期效益，强调迅速决策以把握市场机遇；而财务部门则注重成本控制、长期利润最大化、风险预防，强调流程规范与可预测性，并对基金策略持审慎态度。这种分歧的根源在于各自部门的职能定位，不仅会增加跨部门沟通的难度，还有可能导致在关键决策上的相互制约与掣肘。（剩余2256字）
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物业企业业财融合面临的困境及应对策略
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