4R一体化经营管理体系在新能源发电企业中的探索与实践

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［摘 要］面对新能源发展大潮，新能源发电企业必须持续改进经营管理模式，以满足“双碳”目标发展需求。构建“4R一体化经营管理体系”，通过计划预算系统（Ready）、关键职责系统（Responsibility）、业绩跟踪系统（Review）、业绩评估系统（Result）助力新能源企业明确经营目标，使得企业任务分配更加清晰，业绩追踪与奖惩更加及时，对于持续提升新能源发电企业的经营管理具有显著效果。（剩余6235字）

试读结束

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