OKR与多种传统绩效管理工具的集成应用

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在快速变化的商业环境中，企业面临着持续优化管理策略的挑战，特别是在绩效管理领域。本文探讨了如何通过集成目标与关键结果法（OKR）、关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）和个人绩效承诺（PBC）这四种绩效管理工具，构建一个全面的绩效管理框架。笔者分析了这些工具的比较优势、局限性以及它们之间的共性，提出了融合策略，以确保目标一致性、方法论整合、个人目标对接和绩效管理的持续性与适应性。（剩余4854字）

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