基于业财融合的企业全面预算管理能力提升策略

一、引言

近年来，业财融合在业内被广泛讨论，具体指企业经营活动与财务管理活动在公司战略规划的引领下，以价值创造为共同目标，通过组织结构重组、业务流程再造、业财信息共享等方式，实现“大业务”与“大财务”之间相互沟通、协调、分析与反馈的一种控制机制与管理行为。

在实践中，企业推进业财融合时，通过组建跨职能团队、财务业务伙伴等形式，打破组织结构的分工壁垒;通过优化业务流程与决策机制，实现财务部门在核心业务流程的参与，帮助业务部门开展相关工作，提高企业决策质量；通过建立企业级数字化平台，消除“信息孤岛”困境，规范数据口径，促进业财信息实时动态交流；通过倡导业财融合的企业文化，统一各级人员的思想与认识，降低职能部门抵抗情绪，营造业财融合的积极氛围；通过构建业财融合人力资源体系，重塑企业员工职业素养与能力，促进业财双向融合。（剩余5549字）