洞察之眼

郭士纳（IBM公司前董事长兼总裁）：好战略有时需要事无巨细

一个成功的企业，一定对客户的需要、竞争环境以及经济现状有着深刻的理解和周全的分析。而且这一周全的分析还能转化成具体战略的基础。这听起来很简单，然而，真正去以一种现实和客观的方式来做这些分析工作的公司并不多见；能够将这些分析转化成具体的、能够逐月进行跟踪调查的行动计划的公司就更少见了。（剩余1195字）

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