管理实践两大命题：人才估值与看护成本

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人才的价值在于能够创造价值，而如何判断人才可能带来的回报并给予相应幅度的激励、付出对应的“看护成本”，是摆在很多中小企业管理者面前的难题。

人才估值的底层逻辑

预估人才可能带来的回报即人才估值。目前，很多企业都有基于自身崗位价值的判断方法，比如海氏评估法等。但这只是一种“向内看”型的价值判断；如果人才的要价较高，或者前公司给出的薪酬福利本就远高于现公司同岗位的薪酬水平，则会令现公司陷入难以取舍的境地：如果贸然答应对方，万一不能产生对应的价值回报，则会带来人才投资的浪费，也会因“内外部不公平”而引发对抗；如果贸然拒绝人才的要求，则有可能错失一个“大才”，给未来战略或业务带来无法估量的损失。（剩余6168字）

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