用周期性思维把控用人节奏

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企业在用人问题上多半会遇到“先有鸡还是先有蛋”困境：先有人才，再有发展；还是先有发展，再招聘人才？要想突破“先有鸡还是先有蛋”困境，关键在于把控好用人的节奏，用关键人才换发展空间，用发展空间换下一阶段的内部关键人才成长。那么，具体而言，在人才体系搭建上，处在不同阶段的企业有哪些关键性的任务呢？

初创阶段——活着

一般来说，初创阶段的企业规模在十几个人，业务模式还没有完全搭建，创始人大半的精力放在找投资人上。（剩余4061字）

试读结束

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