激励落地，捋顺“薪”思路

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为深入探讨如何重新构建薪酬激励机制，本文以L企业为例，在摸清其员工组成、薪酬分配等基本情况基础上，捋顺“薪”思路，提出简化薪酬结构、确定薪酬标准、健全激励机制、重视长期激励等解决措施，为企业人力资源薪酬管理提供解决范例与思路。

L企业薪酬激励现状

●员工基本情况

L企业属于能源型企业，截至2021年12月，企业实际用工总数为8574人，在岗合同制员工为6589人，其中包括534位管理人员、986位专业技术人员和5069位技能操作人员；在岗派遣制员工为1523人，其中包括112位管理人员、244位专业技术人员、1167位技能操作人员。（剩余3791字）