不谈内在动机，激励就是伪命题
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“如果一个人工作上毫无作为，只有两个原因——他要么不会做，要么不想做；不是没能力，就是没动力。”
——英特尔公司前首席执行官安迪·格鲁夫
最近我在做绩效变革时遇见一种现象：有一些岗位，即使企业制定了个性化的激励方案，提供了比较有竞争力的薪酬，也很难激发员工的主观能动性。
究竟是什么原因导致这样的结果呢？企业要做好绩效管理需要满足四个条件：高层领导支持，选择适合的绩效管理工具，组织架构、流程、组织能力具备较高水平的准备度，积极正向的管理动机。（剩余4275字）
