企业转型创新时期人才成长通道建设研究

——以某油田后勤存续板块单位改革重组为例

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后勤存续板块单位的服务保障工作紧密关联公司职工切身利益。某单位在改革重组后，负责川湘渝区域内资产经营、公共服务保障等多项繁杂工作。经营管理着大面积房屋、土地，众多职工食堂与物业服务处，服务庞大的非在职群体及大量参保人员。然而，其员工队伍呈现年龄结构偏大、文化水平较低、综合素质有待提升的状况，懂经营、会管理的复合型人才稀缺，干部队伍青黄不接。（剩余4838字）

试读结束

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