塑造好“人才森林”的生态环境

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关于用人方面，基地学校曾反馈过来不少案例：一骨干教师被提拔做基层干部，后来发现这是一个错误的决定——此人是一名优秀的教师，但不太适合做管理。

某学校在讨论是否用某人时，发生了严重分歧。商讨了两三次都如此，一时难以决策。最后根据麦肯锡的用人原则：没有反对声绝对不用。大胆尝试了一下，此人目前已成长为学校管理团队中不可多得的中坚力量。（剩余1357字）

试读结束

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