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摘要： 项目管理在企业发展中扮演着越来越重要的角色，但如何在国有企业等弱矩阵情况下顺利完成项目，做好项目团队激励，最大程度发挥项目管理能动性，这是十分值得探讨的话题。本文通过对国有企业弱矩阵情况下项目管理、项目经理、项目团队绩效激励存在问题进行探究和分析，有针对性的制定了一套“分级分段+多维度激励考核”项目管理模式，经过具体实践和项目实战后取得了良好的应用效果。（剩余5146字）
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研发型项目管理模式的探索与运用
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