浅谈施工单位国际化战略中的工程管理
摘要： “十三五”期间，围绕国家“一带一路”战略和公司发展目标，参与了印尼、缅甸、老挝、柬埔寨、俄罗斯、乌兹别克斯坦等“一带一路”沿线国家和地区持续投资建设水泥生产线项目及相关的配套项目管理，结合公司已经形成的丰富、成熟、独具特色的工程管理经验、管理模式、制度体系、人才资源优势，同时将吸纳国际项目管理通用的标准，总结前期所参与的印尼、缅甸、老挝、柬埔寨几个海外项目建设的经验，按照项目所在国的人文、地理、气候、法规、材料、机具、设备，特别是施工劳务输入限制情况及项目所在国施工劳务素质情况，不断完善建立与之相适应的国外项目管理模式。（剩余5912字）
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