张轩松：零售的出路藏在“真诚” 与“共赢” 里

—— 永辉董事长

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永辉过去的商业模式留下最深刻的教训，就是没能像胖东来那样实现零供共赢。企业规模扩张后便想包揽一切，不愿通过专业化、标准化管理赋能供应商提升供应链能力，反而妄图掌控供应链全链路、独占所有收益。由于缺乏清晰的专业化定位，永辉的诸多投资最终沦为败笔，代价惨痛。

尽管永辉作为上市公司，规模远超胖东来，但我们甘愿放下身段学习，核心在于胖东来的理念能引领中国商业回归正轨，唤醒中华商业文明的底色。（剩余378字）

试读结束

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