发电企业物资管理从“各自为战”到“合力共赢”
构建战略协同管理体系，明确各方目标与责任
现阶段，供应链协同模式下的发电企业物资管理，需构建战略协同体系与架构，明确各方责任目标，让管理有序推进、避免推诿扯皮。发电企业在实践中要做好顶层设计，打破内部部门及自身与供应链伙伴间的壁垒，形成以物资管理为核心的多方参与架构。
企业应当对这一体系实行分层次管控：对内，要设立跨部门物资管理小组，涵盖采购、生产、仓储、财务等关键部门，统筹相关事务并制定统一协同策略流程，确保各部门目标一致、行动协同；对外，则要建立供应链系统管理办公室，作为与供应商、物流伙伴合作的桥梁，负责供应链规划执行，推动信息共享与业务协同，提升整体管理水平。（剩余2410字）