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在全球化和数字化的背景下,企业财务管理的角色已经发生了显著变化。财务部门不再仅仅是记录和报告财务数据的功能部门,而是需要深度参与到业务决策中,推动企业的战略实施。这种变化背后的推动力就是业财融合,即财务和业务的紧密结合,以提高决策效率,优化资源配置,增强风险管理能力,从而支持企业的可持续发展。然而,企业在实际操作中却面临诸多问题,如业务部门与财务部门协同性较弱,人员转型机制不科学,财务信息化建设水平不足,以及业财融合制度体系有待完善等。(剩余4600字)
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企业财务管理中的业财融合策略探讨
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