国企预算管理与绩效考核结合存在的问题及策略

本文以国企预算管理与绩效考核结合为研究对象，分析其现状、问题及策略。文章先明确了预算管理与绩效考核的基本概念、相互关系及其结合的必要性与价值。然而，在实践中二者结合仍面临预算编制不科学、执行监控乏力、绩效考核指标片面、管理与考核脱节等问题，导致资源配置效率低下且与战略目标偏离。为破解上述困境，文章提出了四点策略：一是优化预算编制，运用滚动预算、零基预算等科学方法，提升预算编制的精准度与适应性；二是强化预算执行监控，严格执行预算调整程序，运用信息化手段加强实时监控与分析，确保预算执行的有效性；三是完善绩效考核指标体系，兼顾财务与非财务指标，引入平衡计分卡等多元化工具，全面反映企业的绩效与战略目标；四是构建预算管理与绩效考核的协同机制，通过联动预算调整与考核结果，形成有效的闭环管理，确保二者紧密结合，共同推动企业实现战略目标。（剩余4132字）