平衡计分卡在企业绩效考核管理中的应用设想

——以NN城市轨道交通运营企业为例

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摘 要：平衡计分卡作为一种战略管理工具，从财务指标、顾客、内部流程和学习与成长四个维度，为企业提供一个综合的框架，全面评估企业运营状态，帮助企业平衡不同维度的目标，确保各个方面的绩效都得以关注和改进，有力推动企业战略落地。本文以NN城市轨道交通运营企业为例，剖析公司现行组织绩效体系优劣势，浅谈该公司在新经济形势下引入平衡计分卡的积极作用、实施路径、可能走入的误区及实施注意事项，以帮助该公司更好地应用这一工具。（剩余4645字）

试读结束

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