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[摘 要]随着大数据、智能化技术的普遍应用,财务部门与业务部门无法达成共识、财务要求与业务期待不一致等问题屡见不鲜,因此,以业务和财务融合为目标建设与优化财务共享中心显得尤为重要。以往研究很少关注大型能源企业的财务共享中心建设情况,基于此,本文以L集团为研究对象,对其业财融合型财务共享中心的构建及运行成效进行分析,梳理现阶段存在的问题,并据此提出针对性改进建议,以期财务共享中心助力企业达成经营目标,促进企业经营能力和效率稳健提升。(剩余5609字)
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业财融合视角下L集团财务共享中心实现路径探索
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