业务转型视角下的工程设计公司集团化管理改造
［摘 要］近几年国内外经济环境发生较大转变，国内各行各业都面临经济结构调整的现实问题。面对行业投资热点转移、细分市场“内卷”严重的市场条件，企业具有通过业务转型提升经济规模，实现多元化发展规避风险的管理动因。工程设计公司属于知识密集型企业，在产业链中处于承上启下的地位，具备向不同专业方向开展业务拓展的能力，大而全的业务结构、小而精的专业优势，使不同板块的发展方向各不相同，这就对管理能力提出了新的要求，完成业务转型下的管理改造，使之适应新的客观环境，是企业成功转型的关键。（剩余4726字）