财务共享组织架构设计背后的财务管理逻辑分析

——以H集团为例

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［摘 要］财务共享作为财务数字化转型的重要基石，已越发受到大中型企业集团重视。组织架构是财务共享战略定位的核心要素，在很大程度上决定了财务共享服务框架其他方面的方向，如业务流程、信息系统、数据规范、运营管理等。企业集团由于业态的多样性、业务的复杂性以及信息化基础差异，导致财务共享组织架构设计很难照抄“最佳实践”。（剩余5626字）

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