企业工程项目管理和成本控制的核心浅析

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项目管理的核心为：质量控制、进度控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理、全面的组织协调。本文通过质量控制、进度控制、安全管理、信息管理、合同管理几个方面进行项目管理分析。从这几个方面与成本、效益进行联系，项目管理和成本控制是本文探讨内容。

一、目前国内外现状

我国城市的快速发展是从1990年开始的规划阶段，到2000年以后大规模的基础建设拉开序幕，经过20年的高速发展，中国的基建领域在国际上取得一个又一个的杰出成就。（剩余3575字）

试读结束

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