当前结构设计项目管理的思考与尝试
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[摘 要]：文章通过对结构设计项目管理中出现的不确定设计周期、设计流程过长、频繁修改、成果标准提高、设计团队年轻化等难点的分析，明确了改进管理方式的必要性，提出了设计工作分配方式的“碎片化”、短流程工作模式等调整管理方式的思路，分享了设计团队推广半智能化软件及扁平化管理方面的心得。
[关键词]：设计周期; 碎片化; 团队管理
近年来多地已经试行建筑师负责制，明确了要以责任建筑师为核心的设计团队，充分发挥团队的技术优势和主导作用，对民用建筑工程全过程或部分阶段提供设计咨询管理服务。（剩余5035字）