认清目标管理的两大本质
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在管理实践中，一些企业的首席执行官（以下简称“CEO”）经常被以下问题困扰：公司制定的目标每年都达不成，或者勉强达成，也令经营者心力交瘁，好像公司的经营目标只是他一个人的事情，其他人还是按部就班地在惯性推动下往前走；公司确定的业务转型和管理聚焦点，最终都被湮没在日常工作中；而当你想要明确目标、厘清事情的责任划分时，各部门之间又开始推诿扯皮；最常见的问题，就是员工为了完成某个绩效目标，行为、动作严重偏离初心……
以上种种，实际上都是因为对目标管理的本质认识不清所导致的。（剩余2918字）
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