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先内后外，三个途径锁定CHO


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派谁去守旧城门

不久前，笔者在一个咨询项目中参与A公司未来五年规划的制订工作，A公司未来五年的业绩目标为销售额8亿元，公司员工规模扩充到800人，但在向下层层分解时，出现了争执。争执的原因是为了达成业绩目标，人员必须配齐，尤其是销售人员，但目前的HR团队表示，这个目标很难实现，不仅是团队的人数、专业度都相对较弱，HR也没有技术过硬的领头羊。（剩余2963字）

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