搭建培训体系，解决人才的培养与发展

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本人于2003年开始从事企业培训管理工作，历经了企业从无到有地建设与发展培训职能的全过程。2013年，本人加入中国医疗器械有限公司，将相关经验成功复制应用，为公司建设和发展培训职能，搭建人才培养与发展体系，创建并落实执行针对不同层级人群的培养项目。

创建培训职能规划与管理体系

创建培训职能规划与管理体系要通过对企业所处发展阶段、内外部环境、培训职能所处阶段进行分析诊断，为企业制定有针对性的培训职能发展规划、健全管理体系与规范机制，主要包含以下四步：

第一步：分析培训职能相关的战略环境

这是要回答“在怎样的背景下，计划达成怎么样的目标”的问题，即培训职能发展路径选择的问题。（剩余4857字）

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