基于业财融合的国企文旅企业成本管控体系构建

——以重庆国企文旅企业实践探索为例

  • 打印
  • 收藏
收藏成功
微博 QQ空间 微信

在国有企业改革持续深化、高质量发展全面推进，以及重庆市加速建设国际知名文化旅游目的地的时代背景下，业财融合已成为国企文旅企业提升核心竞争力的关键路径。本文以文旅企业成本管控工作为研究对象，剖析业财融合背景下其面临的新挑战，进而提出构建三级管理架构与推行两级管控计划、打破部门壁垒促进全价值链协同、打造复合型人才队伍、健全激励机制推动全员参与的成本管控体系构建策略。（剩余4319字）

试读结束

目录
monitor
客服机器人