玲珑金矿“两线三级”全员一体化绩效考核体系

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［摘 要］在三项制度改革不断深化的当下，国有企业如何更好地发挥绩效考核“指挥棒”作用，全面推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减？山东黄金矿业（玲珑）有限公司针对自身存在的绩效评价体系不完善、员工绩效考核不到位、竞争和激励机制不健全等问题，围绕生产经营和安全环保两大主线，以“约束履职担当，鼓励价值创造，实现人企命运共同”为目标，以推行“公司- 单位（部门）- 岗位”三级联动考评为重点，创新构建“全员一体化”绩效考核体系和岗位“一人一卡”绩效考评模式，切实保证薪酬分配与岗位贡献价值大小相匹配、成正比，极大地激发了干部员工干事创业的积极性、主动性，有力推动了企业加快实现高质量发展。（剩余6318字）