港口企业基于作业成本法的数字化管理体系

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［摘 要］在世界经济总体呈“弱增长”态势的当下，面对日趋复杂多变的内外部环境和诸多风险挑战，港口企业亟须通过加强成本控制、优化资源配置来提升服务质效和市场竞争力。广州港股份有限公司按照“局部试点、成熟推广、逐步升级”的思路，通过在港口板块单位推行作业成本法，梳理现场作业环节、制定成本归集口径及分摊方法，建立单箱作业成本模型，开展同货类码头间的对标管理，并以数字化为支撑，全面构建集数据归集、业务对标、短板发现、措施制定和成效追踪为一体的全流程数字化成本管理体系，实现了企业管理水平、工作质效的大幅提升，为推进世界一流港口企业建设创造了具有引领性、示范性的“广州港方案”。（剩余6287字）