以价值创造为目标的“六全”预算管理体系

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［摘 要］在全球化进程不断加快、市场竞争日趋激烈的当下，全面预算管理已成为企业优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。中建四局第五建筑工程有限公司坚持“价值为纲，现金为王”原则，以价值创造为根本，以正现金流常态化为核心，着力构建覆盖全员、全过程、全方位、全要素、全产业链和全业务领域的全面预算管理体系，充分发挥出全面预算“落实战略目标、优化资源配置、支撑简政放权、强化刚性管理、防控运营风险、提高运营质量”的作用，推动预算管理加快由事后纠偏向事前防范、事中控制转变，实现了预算精细化、数据精准化、管理军事化、计划图表化、责任网格化、流程数字化、监督常态化、考核等级化。（剩余10443字）