油公司体制下采油厂“三融合”财务管理模式探析

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［摘 要］“油公司”模式改革背景下，提升财务管理价值创造力，成为油田企业实现提质增效、低成本发展的关键。大庆油田有限责任公司第三采油厂遵循“提升分析预测能力、强化生产经营思维、增强服务统筹协调”的管理理念，坚持“向技术升级要效益，向管理升级要效益，向质量升级要效益”，通过对价格管理、成本管控、预算分解等工作进行重新梳理，厘清职责界面，完善配套机制，构建实施价格管理、创效管理、预算管理环环相扣的“三融合”财务管理模式，在促进业务专业化、流程标准化、管理规范化、效益最大化的同时，实现了低成本、高质量发展。（剩余8305字）