融入“过程+ 结果”双维考核体系推动国企财务预算管理升级转型

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随着“企业财务通则”等政策文件的持续落实，全面预算管理从单一的财务控制逐步演变为覆盖企业战略规划、业务协同、绩效评价的综合管理体系。但是，现阶段国有企业财务预算管理实践还是存在诸多问题，如预算编制与战略目标脱节等。本文以国有企业为研究对象，探讨如何构建财务预算循环体系，以期为国有企业提升财务预算管理效能提供参考。（剩余2201字）

试读结束

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