新能源勘测设计项目如何进行成本管控

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目前，新能源勘测设计属于典型的“任务驱动”模式，将按照要求完成生产任务与经营考核指标作为一切工作的中心，对成本管理不够重视。首先，部分员工成本管控意识淡薄，认为成本管控仅属于财务部门职责，缺乏节约成本的自觉性与积极性；其次，企业没有形成覆盖全生命周期的完整成本管控体系，成本管理职责顶层设计不清晰；另外，财务部门与业务部门主要以部门职责为边界开展成本管理工作，呈现出分散式管理的特点，成本管控措施未与业务形成有效融合，难以发挥部门间的协同效应，难以取得管控实效。（剩余2180字）

试读结束

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