平衡计分卡在新能源行业预算考核中的应用实践

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本文试图根据N公司战略目标将平衡计分卡与N公司预算考核指标结合起来，设置一套符合N公司实际情况的预算考核指标体系。

平衡计分卡的理念

平衡计分卡构建了一个将战略目标细化为可操作的目标和可衡量的管理体系，从财务维度、客户维度、内部业务流程维度和员工成长维度等四个因果驱动维度出发，剖析公司长期发展的重要内因，不断提高和完善短板，从而提高财务指标的健康程度，同时将财务结果追溯到前端的经营链条中，以更有利于实现业财融合。（剩余2325字）

试读结束

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