基于成本控制的水利水电工程分包全流程规范化管理策略研究
DOI：10.12433/zgkjtz. 20253636
水利水电工程建设周期长，牵涉的部门和人员较多，同时也受自然条件的影响和限制。基于上述情况，项目分包管理普遍应用于整个水利水电工程。采用项目分包管理，一方面能缩减整个工程成本，增加收益，另一方面能提高水电施工单位的核心竞争力。但受工程环境复杂、参建方众多、管理链条较长等因素影响，分包管理乱象时有发生：低价中标导致的分包商实力不足、合同条款模糊引发的结算纠纷、过程监管缺失造成的质量安全隐患等问题，均直接推高项目成本，制约工程效益实现。（剩余5056字）