电网企业内部市场的构建与转型实践
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【摘 要】电网企业规模大、机构杂、层级广、人员多，“行政化单位”管理模式及“生产型企业”的特征明显，存在价值贡献难量化、经营压力难传导和效益意识难强化等问题，迫切需要从内部挖潜增效。论文主要总结电网企业创新建设内部市场的思路和做法，探索设计内部结算体系、考核评价体系、信息支撑体系“三大体系”，运用“云平台”，搭建“微服务架构”，全面对接数据中台，通过数字化手段实现内部市场业务信息标准化、交易规范化、考核评价智能化、结果展示平台化。（剩余4844字）