卫哲：如何让战略有效率地执行

——嘉御基金创始合伙人兼董事长

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战略对于企业而言，并非生存的必需品，而更像是一件奢侈品。它如同女性追求的名牌包，虽非生活必需，却代表着一种追求与品位。

那么，企业何时才需要考虑战略呢？通常是在企业已经度过生存期，拥有稳定的正向现金流之后，才有余力和视野去“规划战略”。对于仍处于生存期挣扎的企业来说，更重要的是找准赛道、占领市场以及实现盈利，而非过早地将精力投入长远的战略规划中，否则可能会因过于超前而错失当下的发展机遇。（剩余1886字）

试读结束

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