瞿芳：小红书的用人原则

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识人的问题不能靠用人解决

小红书在管理上犯过很多错，有些错给公司的运营发展带来了非常负面的影响，也让我非常痛，比如“招人过快”的问题。

小红书的早期，因为前端业务大量需要人，招来了很多没那么合适的员工，怎么办呢？

很多人可能跟我一样，犯错的时候没觉得是个错误，才会做这样的决策，直到收到负面反馈才开始反思：我们在招人、识人的时候出了问题，但识人上的问题却企图靠用人来解决，根本不可能。（剩余2656字）

试读结束

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