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摘 要：文章旨在探讨价值链模型在可再生能源电力企业业财融合中的应用，面对新能源上网电价市场化改革的浪潮，通过对价值链的基本活动（物流、生产运营、营销与销售、服务）和支持活动（采购、技术研发、人力资源管理、基础设施）筛选核心业务活动进行分析，阐述如何借助价值链模型实现业务与财务的深度融合，提升电力企业的价值创造能力和管理水平，为企业决策提供有力支持，增强企业在新能源行业中的竞争力，为财务人员在工作中进行业财融合提供思路。（剩余7175字）
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价值链模型在业财融合中的应用路径探讨
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