高速公路行业价值创造路径设计与实践

——以国有企业A公司为例

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［摘 要］价值创造是新时代国有企业面临的一项重要的改革专项工作，也是加快建设世界一流企业的重要突破口。文章以高速公路行业国有企业A公司为例，详细论述A公司加强高速公路投融建营一体化管理的主责，并结合企业自身特点，探索实施业务链延伸与价值链升级，构建“1+5”的价值创造体系，设计并实践交能融合、专业养护、路衍经济、技术服务、项目管理咨询五大价值创造路径图，开拓具有A公司特色和优势的价值创造新领域、新模式、新产业，探讨高速公路行业价值创造实践的必要性、价值创造路径设计与实践及实施成效等内容。（剩余8313字）