国有企业跨文化融合工作的策略选择

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经济全球化推动了企业全球化，跨文化经营带来利益的同时也给跨文化项目团队的管理带来了一定的挑战。国有企业因自身特有的文化标签在国际化发展的过程中，不可避免地会遇到由于文化背景的不同而带来的文化碰撞和冲突，可以说文化差异的冲突是跨文化管理面临的最大困境之一。如何在文化多样性的项目团队中消除文化偏见，减少冲突，发挥文化差异之间的优势互补，促进文化融合，提高团队的创新能力和竞争能力，是国有企业更好地“走出去”所面临的现实问题。（剩余4825字）

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