建筑工程造价超预算的成因与应对措施

随着建筑行业的发展进步，建筑企业要想提高核心竞争力，不仅要优化工程项目的质量水平，也要从预算管理的角度落实规范化内控模式，减少成本损耗、施工频繁变更等问题造成的影响，更好地强化施工变更风险评估水平，强化造价预算管理整体效率。

一、建筑工程项目造价预算管理工作的意义

一方面，建筑工程项目造价预算管理工作是维系工程项目有序推进的关键，利用合理规范的设计方案，建立科学的造价控制平台，在保证工程项目统一管理效果的同时，确保施工部门每项工序内容的重点和难点，减少工程项目造价变动的次数，从而更好地维系建筑工程项目造价预算管理控制的基本效能；另一方面，正是借助规范化的造价预算管理工作流程，建筑工程项目能获取稳定的收益，技术人员结合项目规模和运营方式设置量价分离得的造价管理体系，对不同环节超预算问题予以综合评估分析，更好地掌控超预算产生的原因和影响要素，最大程度上减少超预算等问题造成的影响，保证资源利用最大化和收益最优化。（剩余4297字）