施工企业跨文化人力资源管理策略研究

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全球化浪潮下，施工企业的国际化布局已成为不可逆转的趋势。在跨国工程项目中，来自不同地域、语言与价值体系的员工共同参与协作，使得文化冲突逐渐从隐性风险演变为显性管理难题。从工程设计到现场施工，文化认知差异可能直接导致决策分歧、流程效率低下甚至是项目成本失控。在此背景下，跨文化人力资源管理不再局限于简单的语言培训或制度移植，而是需要以文化敏感性为核心，重构管理框架与执行逻辑，从而平衡全球化战略与本土化实践。（剩余5635字）

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