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摘要：随着国际工程项目的规模扩大和市场竞争加剧，为了减少投资和建设风险，国际工程公司越来越多地采用联合体模式。这种模式通过整合资源和共同承担风险，提高了中标率并降低了成员风险。但联合体模式也带来了成员间利益冲突的复杂性，若管理不善，可能会影响项目进展甚至导致合作失败。针对此问题，结合W国某项目的联合体执行经验，深入剖析了联合体模式在项目开发与执行过程中的利与弊。（剩余5148字）
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关于国际工程项目联合体模式下的管理思考
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