H企业集团数字化转型对内部控制的重塑与启示

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培育与发展大型企业集团是推进我国经济产业结构优化的重要举措[]。但在实践中，跨组织、跨地区与多产业的特点制约着企业集团内部控制的有效性[2]。数字化转型不仅能够促进业财融合，而且为使企业集团的管理控制可视化，进而有助于企业提升内部控制的有效性[3]。本文通过以H企业集团借助SAP系统与MAXIMO系统等信息系统实现数字化转型，将“信息流”与“资金流”融合来提升内部控制有效性的案例分析，为我国企业集团在数字经济发展的背景下，借助数字化转型提升内部控制的有效性提供重要的借鉴与思考。（剩余3690字）

试读结束

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