基于业财融合的项目成本管控与内业管理效能提升路径

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在传统的项目管理中，业务与财务部门往往独立操作。业务部门重点在于项目的执行和进度的跟进，未能对成本预算实施动态调整与跟踪；财务部门的核心工作是对账目进行核算并编制报表，财务部门在项目业务流程中的参与深度有限，引发成本管理"事后结算”、内部管理"重复作业"等问题频发。业财融合追求业务与财务活动的无缝对接，实现数据互通、流程协作与目标的一致。（剩余5356字）

试读结束

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