工程咨询公司员工绩效管理体系重构研究

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作为连接政府、企业与项目实施单位的核心枢纽，工程咨询公司在基础设施建设和资源配置中承担着不可替代的治理职能。这一以人力资本为核心资产的知识密集型企业，其组织绩效直接取决于专业人才效能的最大化。然而，绩效指标体系偏离战略目标，极易造成绩效评估体系碎片化，当企业规模扩张时，以往绩效考核的边际效用会大幅递减。（剩余5095字）

试读结束

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