铁路基层企业人才培养“1+N”体系建设的探索与实践

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摘要：本文基于铁路基层企业自身特点和发展需求，开展企业人才培养的探索和实践。首先，通过调研，明确铁路基层企业教育培训、人才队伍建设存在的痛点：学用脱节严重、工学矛盾突出、内生动力不足。其次，通过试点并实践，固化了铁路基层企业人才培养“1”模式，“1”模式有两个含义，第一个含义是一个主导，由单位主导对青年骨干进行集中培训;第二个含义是一个中心：职工会干、班组长会管、标准化贯穿始终。（剩余6533字）

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